El mundo de la administración empresarial ha adoptado una categorización peculiar en México, particularmente en el ámbito financiero. La influencia del idioma inglés ha llevado a otorgar títulos a ciertos puestos que no siempre reflejan su verdadero alcance. Entre ellos, el concepto de “C-suite” ha tomado relevancia en los últimos años, englobando a los ejecutivos de más alto nivel en la gestión empresarial.
El término “C-suite” se deriva de relacionar al Director General (CEO), quien representa la máxima autoridad en la administración del negocio, con otros roles clave. Entre ellos, destaca el Chief Financial Officer (CFO), responsable de dirigir las áreas que administran los recursos financieros de la empresa. Sin embargo, no todos los que ocupan funciones financieras de alto nivel pueden ser catalogados como CFOs, ya que este título se reserva generalmente para aquellos en las oficinas centrales de empresas globales. Aquellos que ejercen roles regionales o locales solo obtendrán esta designación si tienen un amplio alcance de decisiones en asuntos cruciales.
El rol del Financiero ha experimentado una transformación significativa debido a la globalización, la digitalización y las crecientes exigencias de transparencia y responsabilidad social. Ya no se trata solo de lidiar con cifras y reportes, sino de ser un verdadero socio de negocios que enfrenta nuevos desafíos con agilidad y liderazgo.
Investigaciones del CFO Institute revelan que hasta el 40% de los ejecutivos fracasa en sus primeros 18 meses en el rol. Las razones no se relacionan con habilidades técnicas, sino con la capacidad de adaptarse a la cultura organizacional.
Para ser un CFO exitoso en el nuevo entorno, es necesario estar orientado a resultados, ser abierto a afrontar retos y aprender rápidamente de ellos. La experiencia tradicional en todas las áreas financieras es esencial, pero no suficiente para triunfar en este puesto. En la actualidad, se espera que sea un verdadero impulsor del desempeño organizacional, capaz de lidiar con inversionistas y accionistas en el mercado de capitales, y convertirse en un agente de cambio para la empresa.
La figura del Chief Financial Officer ha dejado de ser solo un administrador financiero para convertirse en un líder estratégico y visionario que aprovecha los cambios como oportunidades para el crecimiento y el éxito empresarial.
Enrique Pérez Sámano, del Comité Nacional de Capital Humano IMEF, enfatiza que los CFOs deben abrazar la transformación y demostrar agilidad en el cambiante panorama empresarial actual. Su papel trasciende las meras finanzas y se convierte en un pilar esencial para el éxito sostenible de cualquier organización.
