retail

Entre 2019 y 2024 el negocio experimentó distintos cambios que desafiaron a los participantes del mercado, muchos de los cuales venían de menores flujos de compradores, la escalada en niveles de desocupación y los cambios producto del creciente comercio online.

Cómo Ulta construyó un imperio de belleza de 11 mil millones de dólares desde los strip malls de EU, desafiando el modelo tradicional del retail y compitiendo con Sephora y Amazon.

Esta evolución revela también varios aspectos importantes de observar. Uno de ellos se enfoca en cómo ciudades pequeñas de entre 100 mil y 400 mil habitantes, son susceptibles de tener centros comerciales.

Actualmente, el Retail Media ofrece una oportunidad invaluable para recopilar, activar y medir datos, generando insights confiables.

De acuerdo con un reporte de NielsenIQ, 82 por ciento combinan la compra en tienda y en línea2, lo que muestra una tendencia hacia la experiencia de compra omnicanal.

Se trata de hacer del espacio físico un entorno digitalmente potenciado.

El inventario total incluido el institucional que representa una tercera parte de lo disponible en el país, pasó de 931 a 957 centros comerciales anclados por una tienda de autoservicio, cines y/o departamentales y con al menos 30 locales.

El mercado inmobiliario comercial entró de nuevo a escena con un continuo dinamismo en nuevas construcciones.

Los retailers tienen algo que los vuelve clave en esta nueva etapa: la relación directa con los consumidores en el momento de la compra.

Gap intenta reinventarse en un mundo textil más caro, complejo y exigente. La era Dickson podría marcar el último intento serio por rescatar a una marca que alguna vez definió la moda estadounidense.