Nearshoring

México encara 2026 con potencial para atraer inversión y M&A, pero la falta de certidumbre regulatoria pone en riesgo su papel en el nearshoring global, señala Jorge León Orantes.

Para México, el reto consiste en fortalecer su posición sin generar incertidumbre ni comprometer obligaciones ya asumidas, evitando lecturas políticas.

La firma estadounidense SilverBlue inició operaciones en el mercado mexicano con una tesis de inversión que se fundamenta en la disciplina de capital, estructuras financieras flexibles y un modelo de gobernanza institucional alineado con estándares internacionales.

La geografía ya hizo su parte. Ahora corresponde a la creatividad mexicana —y a las apuestas que hagamos en inteligencia artificial— evitar que sigamos siendo un país “desconocido”.

Es incierto cuál es el flujo estimado de nuevas inversiones que México podría captar provenientes de la relocalización de empresas, lo que tal vez el propio gobierno desconozca.

El más reciente informe del Fondo Monetario Internacional confirma que México está en el epicentro del reacomodo global de las cadenas de valor, señala Alberto Muñoz.

Francisco Cervantes Díaz, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), subrayó que el país vive un momento “único” para capitalizar la relocalización de cadenas de valor impulsada por el nuevo orden geopolítico y las tensiones comerciales globales.

Si bien la IED genera titulares y confianza, el verdadero motor del crecimiento sostenido debe ser la inversión interna.

Pese a la crisis arancelaria, el sector industrial de México crece en construcción y demanda, liderado por logística y nearshoring, con CDMX, Monterrey y Tijuana entre los mercados más dinámicos del país.

México es desde hace tiempo el principal exportador hacia EU y su segundo comprador detrás de Canadá. Aunque exporta poco a China, es el segundo mayor receptor de productos chinos en occidente, sólo después de EU.