Gestión de Negocios

No es casual que digan los expertos que si la obviedad fuese la constante, no habría necesidad de dirección. Pero porque la presión emerge siempre acompañada de duda y posibilidad, la organización requiere dirección, no de membrete, sino de gestión con carácter y templanza para los momentos críticos donde toca resolver.

Los negocios materializados son, primero, un triunfo de la esperanza sobre el temor.

Bien dicen los que saben que la recalibración directiva no es sólo eliminar lo que sobra y resolver aquello que falta, sino mantener el trabajo de conjunto en sintonía, sincronía y productividad.

No debe haber ingenuidad para evitar la desilusión. Si se lee con tino y tono una posible venta desde el principio, no sólo se descarta el esfuerzo en algo que no se percibe viable, sino que se evita la agitación infundada en algo que no es oportunidad real.

Las ventas exigen carácter. Ese que permite levantarse con motivación intrínseca para forjar resultados y ese otro que no se cansa de empujar las cosas hasta que se materialicen, aunque no siempre sucedan como quisiéramos.