Para ser un líder creíble, hay que ser congruente con lo que se piensa, se dice y se hace. Posicionarse en algo en lo que no se cree solo por salir del paso, mostrarse ajeno a los procesos de cambio y no hacer las cosas que se prometieron son los errores más comunes que se cometen y de las principales causas del fracaso de un nuevo ejecutivo de alto nivel.
Hoy más que nunca las empresas familiares están en un punto de inflexión sobre su futuro, pues con nuevas herramientas tienen la oportunidad de definir su camino.
Es crítico que el líder tome las riendas y se dé a la tarea de conocer el estado emocional de sus colaboradores para promover emociones constructivas.
Carlos Ruiz González indica que tener éxito requiere un cambio de mentalidad, del comportamiento y adquirir nuevos hábitos. Puede ser complicado al principio, pero ese esfuerzo adicional vale la pena.
Bloomberg preguntó a varias personalidades del ámbito empresarial estadounidense cuál fue el mejor libro que leyeron en 2018, y esto fue lo que respondieron…