Más que por moda o tendencia, las empresas de todas las industrias están reconociendo la importancia de implementar prácticas sostenibles para proteger su viabilidad futura, atraer talento, generar buena voluntad de sus grupos de interés y atraer inversionistas.
Sin embargo ¿cómo fijar metas de sostenibilidad que sean efectivas y alcanzables, y además, que funcionen en el contexto de la industria y mercado en el que participamos?
Más allá de realizar acciones aisladas que generen un impacto efímero en la reputación de la empresa, lo verdaderamente importante es suscribir estas acciones en un marco de referencia estratégico, donde cada decisión de negocio contribuya a las metas de sostenibilidad y cada acción de desarrollo sostenible colabore con el éxito presente y futuro del negocio.
Debemos dejar de ver las metas sostenibles como algo ajeno al negocio, porque eso es greenwashing.
Para elegir estas metas, podemos partir de marcos establecidos y referencias internacionales como GRI, los Objetivos del Desarrollo Sostenible de la ONU, el Carbon Disclosure Project y otros, pero lo más importante es entender el contexto de nuestra empresa:
1. Entender la sostenibilidad: Antes de fijar metas, es crucial entender qué es la sostenibilidad y cómo se aplica a tu empresa. La sostenibilidad se refiere a la capacidad de prosperar en el presente sin arriesgar la disponibilidad de recursos para el futuro.
2. Realizar una auditoría de sostenibilidad: Evalúa tu operación actual y determina dónde puedes hacer cambios para ser más sostenible. Esto podría incluir la reducción de residuos, la mejora de la eficiencia energética, o la implementación de prácticas de abastecimiento sostenible. Es clave determinar qué acciones generarán los mayores beneficios con el menor esfuerzo.
3. Establecer metas SMART: Las metas SMART son Específicas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales. Al establecer metas de sostenibilidad, asegúrate de que cumplen con estos criterios. Por ejemplo, en lugar de decir “queremos reducir los residuos”, podrías decir “nuestro objetivo es reducir los residuos de producción en un 25% para el final del próximo año”.
4. Involucrar a todos los niveles de la empresa: La sostenibilidad no es solo responsabilidad de la alta dirección. Todos, desde los empleados de nivel de entrada hasta el CEO, deben estar comprometidos con la causa. Fomenta una cultura de sostenibilidad en tu empresa y asegúrate de que todos entiendan y apoyen las metas establecidas.
5. Crear un plan de acción: Una vez que hayas establecido tus metas, es hora de crear un plan de acción. ¿Cómo vas a alcanzar estas metas? ¿Qué pasos concretos necesitas tomar? Un plan de acción sólido te ayudará a mantener el rumbo.
6. Monitorear y ajustar: Finalmente, es importante monitorear tu progreso y hacer ajustes cuando sea necesario. La sostenibilidad es un viaje, no un destino, y es probable que encuentres obstáculos en el camino. No te desesperes, ajusta tu plan de acción y sigue adelante.
Establecer metas de sostenibilidad puede ser un desafío, pero con la estrategia correcta, puedes hacer que tu empresa sea más verde y más rentable. Recuerda, cada pequeño cambio cuenta, y juntos podemos hacer una gran diferencia en nuestro planeta.