La rapidez con que fluye la Economía y la vida actual se han incrementado y continúan variando día con día.
Y es hora de preguntarnos, ¿cómo esto puede tener un impacto en el área de EHS en la industria manufacturera?
Empecemos con el Nearshoring, tendencia que ha venido en auge recientemente, su impacto en EHS tiene diferentes vectores;
1.- Escasez de Talento y rotación de personal, lo cual impactará en tener personal nuevo en nuestros procesos y con poca experiencia en los riesgos a los que se enfrentan, por lo cual nuestra primera influencia sobre ellos es muy importante al clarificar los riesgos y métodos de control necesarios para mantenerlos seguros.
2.- Nuevos procesos de manufactura y construcción de nuevas empresas en el estado y en el país, tomando en cuenta que de nuestra parte como profesionales de EHS debemos cuidar desde los aspectos e impactos ambientales que conlleva una nueva planta, impacto al medio ambiente y a la sociedad que podría disminuir desde la disponibilidad de agua, afectación al aire y al suelo y en general el acceso a los recursos.
Por lo que debemos revisar nuestro cumplimiento legal antes, durante y después de la construcción y arranque de procesos.
Los nuevos procesos de manufactura representarán retos a los cuales debemos adaptarnos, quizás algunas empresas de manufactura traigan procesos que no conocemos actualmente y cobra relevancia mantenernos actualizados en materia de EHS, en este punto Index Nuevo León te mantiene al tanto de las actualizaciones que suceden en el mercado.
Otra tendencia reciente o mencionado en redes fue el caso del Submarino perdido y encontrado con consecuencias fatales, un tema discutido en redes fue el poco soporte e importancia que se le dio a la Seguridad en el desarrollo del equipo y como desde una alta dirección no se dio el apoyo ni importancia.
¿Cómo podemos mejorar esto?
Para tener y mantener un mejor soporte de la alta dirección, nosotros como profesionales de EHS debemos ser influencers y storytellers con la Alta dirección, para sintonizarlos o alinearlos a una sola visión en materia de prevención en EHS.
Te recomiendo seguir y leer a otros profesionales de EHS, hay algunos podcasts como el del National Safety Council donde puedes tomar referencias sobre cómo mejorar el involucramiento de la alta dirección.
También está Safety Geek donde desde la experiencia de una profesional de EHS con más de 20 años de experiencia, te guía con algunos consejos sobre la administración de la Seguridad, la Salud y el Medio Ambiente.
Algunos colegas como Flavio Loera también pueden enseñarnos desde el manejo del liderazgo en seguridad en todos los niveles, yendo desde la planeación estratégica hacia los objetivos buscados.
No hay una fórmula que funcione para todos, pero el involucramiento y juntos tomar decisiones y colectar opiniones e ideas de la alta dirección siempre funcionará. Ya que, al tomar ideas de ellos, las tomarán como propias e impulsarán el apoyo para esas actividades.
Otra tendencia reciente es también el Teletrabajo, con la norma publicada en el Diario Oficial de la Federación el 8 de junio se tienen 6 meses para su cumplimiento en aquellas empresas que tengan o hayan adoptado al menos el 40% de la jornada de los trabajadores desde esta modalidad, es decir si se trabajan 5 días a la semana y 2 de estos se hacen desde casa se consideraría Teletrabajo.
Y como profesionales de EHS nos tocan algunos puntos a considerar,
⁃En conjunto con la alta dirección y la Comisión de Seguridad e Higiene, determinar la lista de verificación de condiciones de seguridad y salud en el teletrabajo.
⁃ Ser gestores del cumplimiento de los puntos de la norma en conjunto con las áreas de RH, Laboral y la alta dirección
⁃Participar en la capacitación al personal en esta modalidad de trabajo sobre las condiciones de seguridad, los riesgos por condiciones inseguras y por factores psicosociales presentes.
⁃Participar en el diseño o validación ergonómica de las áreas de trabajo acondicionadas para el teletrabajo.
⁃Fomentar los ejercicios de estiramiento y pausas activas para disminuir la fatiga como la que sucede al estar en una oficina o frente a una computadora.
Una tendencia que cobró mayor relevancia en la pandemia fueron los factores psicosociales y como desde nuestra área de influencia como profesionales de EHS, desde la parte de salud y creación de condiciones seguras para trabajar, podemos ayudar a disminuir la generación de estrés por esfuerzo, ruido, calor, vibración, etc.
y también de contar con atención a aquellas fibras sensibles de cada ser humano que trabaja con nosotros, para ayudarlos emocionalmente y que esos factores no sean generadores de incidentes menores o mayores.
Una recomendación es tener un centro de atención al trabajador donde se pueda brindar atención psicológica y en el mercado existen algunas opciones que puedes encontrar en redes sociales como LinkedIn. Línea Care es un ejemplo de un centro de atención al empleado externo a tu planta y que brinda ayuda al personal en algunos aspectos psicológicos, emocionales, de nutrición y medicina en general.
Mi Doc Online es otra opción digital y de aplicación de smartphone que puede ayudarte a gestionar incluso las enfermedades de tu personal.
Al igual para todo aquello que puedas necesitar, no dudes en contactar a Index Nuevo León, quienes también podemos orientarte e irte guiando en los pasos a seguir sobre las tendencias en la industria de la manufactura.
Como algunos recientes en Nuevo León, por enlistar algunos como;
⁃La escasez de agua
⁃La falta de energía eléctrica
⁃Nuevos lineamientos normativos
⁃Escasez del talento
⁃Nuevas industrias llegando a Nuevo León
⁃Así como eventos relevantes en materia de EHS para la industria manufacturera De parte del comité de EHS te invitamos a seguirnos y aprender y reaprender aspectos que nos ayudan en el día a día y sobre las tendencias que surgen a cada momento.
El autor es miembro del Comité EHS de Index Nuevo León.