Inundaciones, ciberataques, averías informáticas, pérdida de personal calificado son sólo algunas de las posibles amenazas para el buen funcionamiento de una organización y al no detectarlas o gestionarlas oportunamente, pueden causar trastornos o incluso la quiebra de la empresa.
La resiliencia en la cadena de suministro es la capacidad de adaptación a un entorno adverso o cambiante en cada eslabón que conforma esta cadena de suministro que, al superar dicha adversidad obtiene un aprendizaje que le permitirá desarrollar una resistencia mayor ante futuros eventos similares logrando así:
- Una mayor capacidad para identificar y gestionar riesgos, amenazas y vulnerabilidades,
- Una mayor comprensión de las partes interesadas
- Una mayor coordinación e integración entre los actores involucrados (socios comerciales -partes interesadas)
Una planeación adecuada de resiliencia en cadena de suministro consiste en detectar oportunamente amenazas externas e internas que afecte a nuestra organización (antes), desarrollar una respuesta más eficaz cuando se llegue a presentar o materializar (durante) y finalmente alcanzar una recuperación inmediata (después)de una catástrofe
Todos conocemos las alteraciones de la cadena de suministro de los últimos años y la mayoría de los analistas coinciden en los retos que nos esperan próximamente, las interrogantes a resolver son:
¿Qué han aprendido los líderes mundiales de la cadena de suministro desde el 2020 derivado de la pandemia y cuáles retos prevén para el 2023?
¿Qué medidas piensan tomar para prepararse mejor para eventos similares?
¿Cómo podemos hacer un seguimiento de estos cambios en las prioridades para lograr una verdadera resiliencia en la cadena de suministro?
Cualquier organización, sea pública o privada, está expuesta a sufrir interrupciones en sus operaciones críticas a causa de eventos tales como: sabotaje, robo, asaltos, accidentes, daños a la infraestructura, siniestros, fraudes y un sinnúmero de afectaciones están presentes en todo momento en la cadena de suministro.
Por lo anterior, deberá de preparar una estrategia eficiente considerando cuáles son las amenazas a las que se enfrenta, qué impacto tendrá su organización en el contexto interno y externo, incluyendo a socios comerciales y partes interesadas, cuál es la capacidad de respuesta de la organización frente a esas amenazas, entre otros.
Es evidente que el comercio mundial depende de la cadena de suministro para una movilización fluida de millones de toneladas de carga que se comercializan todos los días, si estos procesos logísticos se ven alterados o interrumpidos, el impacto sobre los flujos de bienes es incalculable y las consecuencias pueden llegar a ser nefastas
Derivado de la crisis de desabasto mundial generada por la pandemia del COVID-19 y ocasionando una severa paralización en cadenas de suministro globales, se inicia en México un modelo denominado nearshoring, el cual consiste en mudar o trasladar fábricas al país de mayor consumo (Estados Unidos) a un país (México) que sea cercano y más barato como es el caso del salario del personal, la electricidad, combustibles, los insumos, etc.
En México no había existido hasta el día de hoy ninguna obra literaria o bibliografía especializada en la gestión del riesgo orientado a operaciones de comercio exterior de México, estando consciente de lo anterior, CASA Editorial presenta la Guía de Gestión de Riesgos y Resiliencia del Comercio Exterior de México 2023 teniendo como objetivo central explicar cómo lograr un control real antes durante y después del despacho aduanero a través de la implementación de controles preventivos y correctivos .
La obra cuenta con 12 capítulos del cual el último estuvo a mi cargo en el que explico cómo desarrollar un sistema de gestión de resiliencia en la cadena de suministro mediante 17 pasos, esta obra fue revisada y comentada en el prólogo el actual secretario general de la organización mundial de aduanas Ricardo Treviño Chapa.
El autor es Asesor del comité de Cadena de Suministro de Index Nuevo León.