Mauricio Candiani

Ningún comercio está diseñado para mantener la mayoría de sus costos vivos con sus puertas físicas cerradas y menos en su temporada alta.

Las causas que hicieron emerger un Trump siguen ahí, pero el deseo de diversificación empresarial incentivará la búsqueda de sectores y escalas en las que se sientan cómodos con la regulación.

¿Cómo identificar que una organización o alguna de sus áreas manifiestan atrofia empresarial? Aquí tres síntomas para la reflexión directiva.

La empresa ágil simplemente es una entidad que da respuesta continua, con flexibilidad y rapidez, al cambio necesario y a la evolución obligada.

Como en las Expos físicas, en las digitales hay que entender los horarios y flujos de visitantes. Resulta necesario, además, caminar los espacios y pasillos virtuales.

México debe atacar el problema de la evasión de responsabilidades fiscales y laborales, sin afectar o eliminar las opciones de flexibilidad laboral.

En toda transformación, el enfoque no es en la tecnología per sé, sino en los efectos que produce.

Existe una correlación entre ser un buen socio y encontrar buenos socios. Lo semejante atrae a lo semejante.

Dirigir implica resolver problemas; resolverlos supone que los has comprendido y que te has allegado de los medios adecuados para materializar una solución adecuada.

Una empresa a punto de colapsar es un ente económico luchando por seguir funcionando después de haber superado dificultades potencialmente mortales.