Coaching Empresarial
¿Cómo dejar la empresa que funde?
Tras fundar una empresa, planear la sucesión no significa desaparecer… significa decidir a tiempo cómo y cuándo se transfiere el liderazgo, señala Alberto Tovar.
Dirigir como Julio César
Cinco lecciones de Julio César para manejar la ‘mecánica’ del liderazgo.
Antifrágil no es aguantar, es aprender
Alberto Tovar explica que hablar de liderazgo antifrágil implica algo distinto a glorificar el caos, pues supone conversar sobre lo incierto.
¿La incertidumbre te está agotando mentalmente?
La incertidumbre seguirá presente y se volverá más sofisticada; ¿qué hacer ante ese panorama? Eso explora Alberto Tovar.
El peligro de dirigir desde la distancia
Cuando el líder muestra interés genuino por la calidad del trabajo, envía un mensaje más potente a su equipo, considera Alberto Tovar.
¿Seguro que sabes tanto como crees?
Alberto Tovar reflexiona sobre líderes empresariales que tienen confianza en sí mismos, y cuál es el límite antes de perder el rumbo.
Lo que crees correcto puede estar frenándote
Alberto Tovar reflexiona sobre las prácticas de liderazgo y señala que liderar implica asumir responsabildades.
Organizaciones pulpo para entornos inciertos
Alberto Tovar reflexiona sobre qué es una organización pulpo, los errores que se cometen y nuevas perspectivas.
Liderar sin crecimiento: el reto del 2026
En este año que apenas inicia, las condiciones económicas podrían traer un avance moderado o un retroceso para las compañías, apunta Alberto Tovar.
Llano y claro: liderar es ser persona
No hay liderazgo sin integridad. Porque quien no vive lo que piensa, termina dirigiendo desde el vacío.