De Jefes

GAP vuela alto en Occidente

La estrategia integra la modernización tecnológica con un aumento del 67 por ciento en filtros migratorios autónomos y la adquisición de 285 hectáreas para expansión futura.

Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), bajo la dirección de Raúl Revuelta, invertirá 22 mil 377 millones de pesos en el Aeropuerto de Guadalajara entre 2025 y 2029. Tan solo para 2026, la terminal tapatía recibirá 4 mil 917 millones de pesos, consolidándose como el principal activo de crecimiento del grupo. El plan maestro contempla un Nuevo Edificio Terminal de 87 mil metros cuadrados, lo que representa un incremento del 91% en infraestructura, además de un nuevo sistema vial de 17 kilómetros y un segundo acceso por la Avenida Adolf B. Horn para mitigar la saturación de la carretera a Chapala.

La estrategia de Revuelta integra la modernización tecnológica con un aumento del 67 por ciento en filtros migratorios autónomos y la adquisición de 285 hectáreas para expansión futura. Esta apuesta se complementa con una inversión de 3 mil 662 millones de pesos en Puerto Vallarta, donde la capacidad operativa prácticamente se duplicará con una nueva terminal de 74 mil metros cuadrados. En conjunto, Jalisco articula un corredor aéreo estratégico que potencia la manufactura y el turismo, posicionando al Occidente como la región con la infraestructura más competitiva de México para el cierre de la década.

MAJA acelera su expansión

MAJA Sportswear, marca mexicana de ropa y accesorios outdoor, intensificó su estrategia de crecimiento con la apertura de tres nuevas tiendas en el Valle de México (Metepec, Arcos Bosques y Paseo Interlomas) en solo nueve días. Bajo la dirección de su socio fundador, José Ignacio De Nicolás Gutiérrez, la firma proyecta realizar 40 aperturas para 2026, buscando consolidarse en los corredores comerciales de mayor poder adquisitivo antes de una mayor saturación por competidores internacionales. Con estas adiciones, la marca ya suma 114 unidades operando en los 32 estados del país, destacando un dinamismo reciente en plazas como Chihuahua y Puerto Vallarta.

El plan de De Nicolás Gutiérrez apunta a superar las 150 unidades antes de que finalice el año, transformando a MAJA de una marca emergente a un competidor consolidado en el segmento de lifestyle funcional. El directivo calificó el periodo actual como “el año más ambicioso en la historia de MAJA”, subrayando el objetivo de demostrar que una propuesta mexicana puede liderar el mercado de sportswear frente a gigantes globales. Esta escala operativa permite a la compañía ganar eficiencia logística y posicionamiento de marca en un momento clave para el consumo de moda técnica y deportiva en el mercado nacional.

Cobre: líder en innovación 2026

Cobre, la fintech de infraestructura de pagos transfronterizos dirigida por su CEO y cofundador, Jose Gedeón, es reconocida este martes como la compañía más innovadora de América Latina en el ranking Most Innovative Companies 2026 de Fast Company. La firma comparte espacio en este listado global con gigantes como Nvidia, Google y Walmart, destacando por su capacidad para optimizar la liquidez empresarial y la eficiencia operativa en el sector B2B. El galardón coincide con un periodo de expansión acelerada para Cobre en los mercados de México y Colombia.

Durante 2025, Cobre procesó más de 17 mil millones de dólares en pagos corporativos, duplicando su volumen transaccional respecto al ciclo anterior. En lo que va de 2026, la fintech ya opera bajo un ritmo de 2.6 mil millones de dólares mensuales, consolidándose como un jugador crítico en la modernización de los sistemas de pago inmediatos en la región.

Actualmente, más de 300 empresas en América Latina utilizan la plataforma para procesar pagos, optimizar su tesorería y reducir fricciones operativas. Solo en 2025, las soluciones de Cobre generaron ahorros superiores a 27 millones de dólares para sus clientes.

Arca Continental y su foco en el agua

En el marco del Día Mundial del Agua, Arca Continental, que preside Jorge Humberto Santos Reyna y dirige Arturo Gutiérrez Hernández, reforzó su estrategia de seguridad hídrica, con un modelo de gestión del agua que evalúa riesgos y fortalece la resiliencia de las cuencas donde opera, con tres ejes que van desde un uso eficiente del recurso, conservación y reabastecimiento de fuentes, y acceso para la población. En ese frente, destaca un índice de eficiencia hídrica de 1.53 litros de agua por cada litro de bebida producida, colocándose entre los mejores de la industria. Solo en el país, la embotelladora reporta la recuperación de 13 mil millones de litros de agua al año mediante iniciativas de restauración de ecosistemas e infraestructura hídrica, además de participar en la rehabilitación del Acueducto Mina II en Monterrey, que permitirá rescatar más de 4 mil millones de litros adicionales.

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