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Dos desconocidos le están ganando a Apple en China

Oppo y Vivo se impusieron en uno de cada tres smartphones vendidos en China en el tercer trimestre, con estrategias como aprovechar el poder adquisitivo de los clientes rurales, donde Apple es vulnerable por el alto costo del iPhone.
Bloomberg
23 noviembre 2016 22:58 Última actualización 24 noviembre 2016 4:55
Oppo y Vivo le robaron terreno a Apple derivado de que aprovechan al consumidor rural, que no puede pagar un iPhone. (Especial)

Oppo y Vivo le robaron terreno a Apple derivado de que aprovechan al consumidor rural, que no puede pagar un iPhone. (Bloomberg)

Hace dos años, Oppo y Vivo no lograban superar a los cinco primeros en el mercado de teléfonos inteligentes de China. Hoy rebasan a todos luego de hacer a un lado a Apple, gracias a personas como Cheng Xiaoning.

Cheng administra una pujante tienda de artículos electrónicos en la localidad de Miaoxia y utiliza su cuenta en la red social WeChat para promover las marcas que pagan la mayor comisión, que en su caso son Oppo y Vivo. Estos pagos comienzan en cerca de 40 yuanes (6 dólares) y escalan hasta 200 yuanes para los modelos de lujo de Oppo.

“Es por eso que me gusta presentarles el Oppo R9 Plus a los potenciales compradores”, indicó. “El negocio ha estado perfecto, de hecho nunca ha estado mejor”.

Al igual que Cheng, cientos de miles de otros promotores similares forman la vanguardia del ataque del dúo contra Apple y Samsung.

Trabajando con las tiendas locales que dominan las ventas en las provincias de China, Oppo y Vivo sorpresivamente tumbaron el orden de la industria y destronaron al anterior favorito local Xiaomi.

Sus marcas se impusieron en uno de cada tres teléfonos inteligentes vendidos dentro de China en el tercer trimestre, mientras que la participación de mercado del iPhone, con 7 por ciento, marcó el nivel más bajo en casi tres años.

Los orígenes de Oppo y Vivo están ligados al imperio del multimillonario Duan Yong Ping y emplean estrategias similares. Estas incluyen aprovechar el poder adquisitivo de los clientes rurales, lejos de las principales ciudades como Pekín y Shanghái.

Ahí se encuentra la vulnerabilidad de Apple debido al elevado precio del iPhone. Eludieron el comercio electrónico para aprovechar las tiendas en que se realizan tres cuartos de las ventas de smartphones. Apple se ha mostrado más reticente a renunciar a la experiencia minorista ante agentes locales, que en ocasiones cobran a las marcas por las exhibiciones y pósteres instalados en tiendas.

“Oppo y Vivo están dispuestos a compartir sus ganancias con las ventas locales. La recompensa fue una red de ventas nacional extremadamente activa”, dijo Jin Di, analista de IDC en Pekín. “Ellos están haciendo algo diferente, hacen marketing local”.

Por años China ha impulsado el crecimiento de Apple y Samsung. La firma estadounidense generó casi 59 mil millones de dólares de ventas en la región en el año fiscal 2015, lo que representa más del doble del nivel hace sólo dos años atrás. Durante ese periodo sus acciones subieron más de 60 por ciento.

Luego la desaceleración del país tuvo sus efectos. Las autoridades intervinieron, bloqueando iTunes, Movies e iBooks, y poniendo fin a un periodo de crecimiento casi sin obstáculos en el país. Pero quizás el elemento más crucial fue la subida de las alternativas locales más económicas.

Las ganancias de Oppo y Vivo se han logrado principalmente a expensas de nombres de menor categoría, pero si siguen escalando en el segmento premium, la estadounidense necesitará una respuesta.

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