La pesadilla de Walmart

Desde que Walmart Stores compró el 100 por ciento de Cifra, en 1997, la multinacional con sede en Bentonville ha operado en México en absoluta paz laboral, a excepción de un episodio en 2007.

La transacción con la familia de Jerónimo Arango, su primera incursión formal fuera de Estados Unidos, rompió con un principio de negocios de Sam Walton: la aceptación de sindicatos.

Aquí fue imposible preservar esa premisa, pues la adquisición de las tiendas Aurrerá y posteriormente los restaurantes Vips, trajo aparejado contratos con sindicatos afiliados a la CROC y a la CTM.

La herencia de los mexicanos dio al traste con un precepto cuasi filosófico en la cultura tradicional de Walmart: el rechazo a los sindicatos. Aquí no les quedó de otra mas que absorberlos.

La expansión en los primeros diez años fue sin sobresaltos. En mucho influyó el hecho de que el gigante del retail operaba con sindicatos blancos que nunca le representaron problema, hasta noviembre del 2007.

Entonces la CROC, ya con Isaías González de líder, bloqueó una tienda en Los Cabos. No hubo emplazamiento ni paro. Todo se limitó en cerrarle el acceso del establecimiento a la clientela.

Walmart, que preside Guilherme Loureiro, creyó que nunca pasaría algo así. Tenía contratos de protección. Se prendieron las alarmas en el corporativo y se apresuraron a negociar una solución.

Las pláticas iniciaron a las 10 de la mañana y concluyeron en la madrugada del día siguiente. La compañía terminó otorgando entre 20 y 30 contratos en otras plazas fuera de Baja California Sur.

Hablamos de unas mil plazas que se sindicalizaron en Guerrero y Sinaloa. Isaías González lo presumió como un gran logro y 'vendió' su victoria como que la CROC puso por primera vez en orden a Walmart.

Pero a la vuelta de diez años el fantasma de la huelga vuelva a tocar las puertas del gigante minorista. Y ahora el escenario es peligrosamente diferente porque la CROC y su dirigente González están presionados.

Quien lleva la negociación directa con el líder es Gustavo Zavala, un abogado laboral socio del bufete Sánchez y García, asesores de Walmart en estos menesteres. Otro cliente fue Telmex.

Las pláticas iniciaron hace más de un mes creyendo que serían sencillas y rápidas; la percepción era que la CROC desistiría de sus demandas para vacunarse ante una eventual incursión de otros sindicatos.

Expresamente se mencionaba la preocupación de que a la CROC se le metieran los sindicatos de Napoleón Gómez Urrutia y le arrebataran trabajadores y contratos. Pero no fue así. La CROC apretó.

Hoy de los 180 mil empleados de Walmart, cerca de 62 mil están por la huelga emplazada para el próximo 20 de marzo. La concesión a la exigencia de un aumento de 20 por ciento no es imposible.

Lo que sí no es ni negociable es el bono de 4 por ciento sobre las ventas totales. La compañía factura al año 500 mil millones de pesos. Es muy probable que se intercambie la prestación por algún otro beneficio.

Se menciona que podrían ser incentivos para las mujeres.

FUE EL 8 de febrero cuando Grupo Marinsa firmó con Pemex el contrato para desarrollar uno de los 11 campos marinos que la empresa al mando de Octavio Romero está asignando a diversos contratistas. Para este caso se perforarán de cinco a siete pozos en aguas someras, lo que implica una inversión de 242 millones de dólares. El desembolso no será de golpe. Cada pozo es una orden de servicios que las huestes de José Luis Zavala financiarán con capital propio. La compañía se servirá de algunas líneas de crédito que tiene con el Bancomext, que lleva Eugenio Nájera. También ya se trabaja en la emisión de deuda en el mercado bursátil hasta por mil millones de pesos. No pierda de vista a este grupo mexicano regional.

VAYA JUICIO EL que enfrenta Samsung de México, que preside HS Jo. El valor procesal de su litigio oscila entre 468.3 millones y los 5 mil 613 millones de pesos. ¿Qué sucede? Que lo demandó su anterior proveedor de servicios de seguridad, comunicación y monitoreo. Se trata de Uomini Servicio de Seguridad Privada, firma que por 15 años ininterrumpidos protegió, escoltó, cuidó de las personas y de los bienes de esta multinacional coreana en nuestro país. Pero en junio del 2016 impidió a sus trabajadores continuar su servicio y labor sin razón alguna, lo que generó una crisis en el negocio y la afectación a más de 300 familias. El expediente ha avanzado en el Juzgado 49 de lo Civil.

EN EL MEDIO de los brokers financieros hay expectación por cambios que el regulador se apresta a empujar y que podrían afectar la transaccionalidad de valores, de por sí en declive en los últimos meses. Hablamos de un medio que opera un volumen diario de entre 20 mil y 30 mil millones de pesos de deuda del gobierno mexicano, principalmente a largo plazo. Cinco son los jugadores, siendo Enlace del Grupo Cencor de Santiago Urquiza, Remate de Jacques Levy y SIF del grupo Bolsa Mexicana de Valores que lleva Gabriel Rodríguez, los más fuertes. Apunte a otros como GFI que dirige Eduardo de la Garza y Tradition que capitanea Javier Mateo. Se empieza a configurar algo interesante.

QUEDARON YA DEFINIDAS las posiciones de primer nivel en la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, que preside Adalberto Palma. La Vicepresidencia A la tiene Jorge Conde, la Vicepresidencia B Marco López, la de Banca de Desarrollo y Finanzas Populares Anselmo Moctezuma, la de Valores Paola Fragoso, la Vicepresidencia de Normatividad Margarita de la Cabada, la Vicepresidencia Jurídica Edgar Bonilla, la Vicepresidencia Técnica David López, la Vicepresidencia de Administración Luis Landa, la de Política Reguladora José Antonio Quesada y la de Supervisión de Procesos Preventivos Sandro García. Se está estudiando una más, la de Fintech.

YA QUE NOS referimos a la CNBV, le adelanto que ya investiga los conflictos de interés que existen al interior del Fibra Fihpo, donde Alfredo Vara y otros socios participan como accionistas y asesores al mismo tiempo. Son los casos de Smart Lending que dirige Daniel Braatz y Vace Partners de Carlos Vara y Ricardo Cervera, donde otra vez Alfredo Vara funge como socio.

AYER A LAS 10 de la noche acabó el pleno del Instituto Federal de Telecomunicaciones. Cuatro horas deliberó el organismo que preside Gabriel Contreras la fusión de Disney y Fox. Fue aprobada, pero con la orden de que el gigante del entretenimiento que preside Bob Iger venda en un plazo de seis meses los canales deportivos de Robert Murdoch.