En el escenario actual de negocios, los riesgos que enfrentan las organizaciones son cada vez más complejos y diversos.
Van desde riesgos operacionales, que se enfrentan diariamente, hasta riesgos estratégicos, que pueden poner en duda la continuidad de los negocios.
Por tal razón, los líderes deben tener una visión amplia de los riesgos que afectan a una empresa y contar con las herramientas básicas para entender, monitorear y manejar estos riesgos de forma integral, dijo Brian Weihs, Managing Director & Head de la Oficina de Kroll en México.
El también presidente de la Comisión de Inteligencia Corporativa y Gestión de Riesgos de la Cámara Internacional de Comercio Capítulo Mexicano (ICC, por sus siglas en inglés), señaló que todo empresario debe elaborar una guía con herramientas para hacer frente a los riesgos operativos, financieros, cibernéticos, legales y estratégicos de su negocio u organización.
"En cualquier negocio, uno tiene relaciones con terceros, sean proveedores o clientes, y hay que saber de estos terceros para saber que son confiables para tu negocio", indicó.
Estos riesgos tienen que ver con prácticas no éticas, fraudes, corrupción, crimen organizado y otros asuntos de seguridad personal y activos de la empresa.
Advirtió que los riesgos empresariales pueden afectar el desenvolvimiento de las empresas y hasta poner en riesgo su supervivencia.
Weihs colaboró en la elaboración de la "Guía de Gestión de Riesgos ICC México para las Empresas", donde se presentan los riesgos que cualquier negocio enfrenta en su operación y ofrece una herramienta que pueda guiar a los administradores de empresas y otras organizaciones a entender la importancia que tiene el gestionar los riesgos para su organización.
Algunos de los riesgos operativos a los que una empresa u organización se enfrenta son conflictos de interés, retención de empleados, seguridad en las áreas de trabajo, controles operativos ineficientes, problemas en la cadena de suministros, regulaciones, fraude y corrupción.
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