Economía

La jerarquía ya no te da la posición de líder: Deloitte

Ahora los líderes deben mostrar apertura con quienes son parte de su equipo, aceptar debilidades y estar abierto a que otro miembro del equipo asuma el rol de líder en un tema que maneja mejor, según la consultora.
Dainzú Patiño
29 junio 2016 10:53 Última actualización 29 junio 2016 10:53
Adicto al trabajo

Adicto al trabajo

La percepción del líder está cambiando por parte de las nuevas generaciones. Y esto está generando preocupación entre las empresas.

"La jerarquía ya no te da la posición de líder, ahora el líder debe ganarse el respeto, la admiración de los integrantes de un equipo, en el día a día, ya no es cuestión de nombramientos", refirió Pamela Esquives, gerente senior de Capital Humano de Consultoria en Deloitte.

Ante ello, los líderes deben mostrar apertura con quienes son parte de su equipo, aceptar debilidades y estar abierto a que otro miembro del equipo asuma el rol de líder en un tema que maneja mejor, explicó.

La preocupación en torno al "desarrollo de liderazgo" entre las empresas ocupó el primer lugar dentro de las 10 Tendencias de Capital Humano 2016 realizado por Deloitte.

El 88 por ciento de las organizaciones señaló como "muy importante" esta tendencia, que pasó de segundo lugar el año pasado al primero este 2016.

Sin embargo, sólo el 16 por ciento se considera "muy listo" para hacer frente a este reto, es decir, despertar el liderazgo en su personal.

Además, en el país la oferta de líderes es pequeña, está limitada, a las empresas les cuesta trabajo elegir y contratar personas para desarrollarse en niveles de mando.

El reto radica en preparar los recursos humanos en las universidades, y también en las empresas, pero actualmente se observa que sólo se enfocan en la educación; cursos, diplomados, talleres. Pero esto debe extenderse a la parte de exposición y experiencia, explicó Tomás Fernández, socio líder de Capital Humano de Consultoria en Deloitte México.

¿Cómo empezar a desarrollar liderazgo en una empresa?

Dentro de su estudio, Deloitte señala como prioritario el desarrollo de programas de liderazgo integrales sobre una base de evidencia, datos y analíticos, midiendo el retorno de las inversiones.

En segundo lugar, la implementación de mecanismos que permitan acelerar la transición y la asimilación de nuevos roles de liderazgo.

Por último, enfocar los esfuerzos en incrementar las capacidades de liderazgo inspiracional y de desarrollo de talento.

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